伏羲之爱｜我已经稳定地工作了一年，但是我没有被老板认真对待？帮助你打破游戏的五个策略……

一、总是觉得自己不受重视？那是因为你不懂“蘑菇效应”

“我觉得我是个失败者。我工作多么努力，我无法得到老板的注意！”

我已经稳定地工作了一年，但是我没有被老板认真对待？帮助你打破游戏的五个策略

我在周末遇见了我的表弟，听到这样的话我很惊讶。

我表哥毕业后进入了这家公司。我仍然记得他加入公司时的兴奋。在过去的一年里是如何发生的？

后来，我表哥告诉了我事件的原因。直到那时，他才知道他在公司里做各种各样的零工。起初，我表弟非常活跃。后来，他的工作不是很好。他受到了一次又一次的批评。他开始停滞不前。

最近，这位领导亲自指导和支持同时进入公司的同学。这件事的反差压倒了他最后一道心理防线。

新来的人总是觉得他们在工作场所没有受到重视。看来晋升永远不会落到他们头上。渐渐地，他们会觉得自己什么都做不好。那为什么这种心理状况？正是他们遇到了工作场所的“蘑菇效应”。

“蘑菇效应”是由美国心理学家托比·瑞安提出的:蘑菇的生长必须经历这样一个过程，人类的生长也是如此。职场新人会感到“对自己的未来不知所措”，并会停留在整个“蘑菇时期”——直到他们长得足够高和强壮，他们才会被重视。

在工作场所，遇到蘑菇效应并不能改变它。停滞不前的行动和怯懦担忧的心理暗示将延长“蘑菇”的生长期。总有一天，我会错过这个机会，因为我每天都无所事事，所以无法改变未来。

二、越了解蘑菇效应，越能得到老板的重视！

要理解工作场所的蘑菇效应，你可以得到以下三点:

1、知道原因，巧妙地避免“蘑菇效应”

要理解工作场所的“蘑菇效应”，首先必须知道是什么造成的。

在《蘑菇效应》(Mushroom Effect)一书中，作者提到:“蘑菇效应”是组织对待新人的一种管理心态。管理层安排新员工做简单的事情，以便发现他们的优势。只有适度处理简单的工作，新来者才能避免被延长的“蘑菇生长”。

小王已经在位半年了。他以开放的心态接受简单的复印和跑腿任务。领导发现小王粲及时反馈了流程，并在做简单跑腿的时候主动询问领导他的新工作安排。

六个月后，领导被提升为团队领导，接管了这个项目。

小王做对了什么？

001、了解工作场所的“蘑菇效应”是暂时的；

002、接受领导，做好工作；

003、有反馈并主动主动询问领导工作安排；

在工作场所，要了解蘑菇效应的原因，要知道这只是一种管理心态，要学会在我们面前做好工作，并积极接受领导安排，自然更容易得到领导的赞赏和信任。

2、接受蘑菇效应管理，脚踏实地做实事

了解蘑菇效应的原理，只要你耐心地工作，你就能改变。

例如，表亲的问题没有得到领导的推动和指导。这仍然是因为他不擅长自己的专业技能，而且在早期很活跃。然而，在后期，他开始崩溃，并没有因为批评而改变。随着时间的推移，领导人自然不重视他。

在表哥了解到“蘑菇效应”后，在未来的工作中，快速的成长和变化可以提高工作场所的竞争力。

3、争取营养，快速成长

蘑菇需要循环和环境才能生长。只有耐心等待合适的时机，他们才能脱颖而出。

惠普首席执行官卡莉·菲奥莉娜在加入公司之前只是前台杂工的妹妹。她的日常工作是接电话、买咖啡和登记来访信息。她毫无怨言地工作了两年。她经常积极参与公司的培训和岗位轮换安排。她继续在简单的工作中学习和成长，直到有一天，领导对她说，“你想做点别的吗？”

嘉莉有机会写了一份手稿。这是她的生活改变的时候。后来，她成为了世界上第一位拥有优秀手稿和稳定而乐于工作的女性首席执行官。

如果社会的新成员不理解蘑菇管理的原则，他们将崩溃并延长他们的“蘑菇期”。

只有学会从最简单、最单调的事情中学习，努力做好每一件小事，多做事少抱怨，更快地进入社会角色，赢得前辈的认可和信任，我们才能更早地结束蘑菇时期，进入人才真正发挥作用的领域。

三、掌握这5个策略，就此打破职场“蘑菇效应”

蘑菇效应对人们有如此大的影响，如何解决“蘑菇效应”的困境，提高工作场所的竞争力？

只要你掌握了这五个策略，你就可以避免延长“蘑菇”期，甚至更快地引起领导的注意！

管理大师彼得·森格(Peter Senge)在他的《第五纪》一书中提到，一个组织或个人长期竞争力的关键在于其积极学习和自主进化的能力。运用第五个学科:自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思维，可以实现自主学习和自主进化的能力。

1.自我超越

自我超越意味着你应该有不断超越自己学习能力、热情和动力的愿望。

领导者通常喜欢自主学习并积极提高能力的人。组织中的学习能力是提高竞争力的第一步。

例如，你对你在专业领域的现有技术不满意，你对你的管理能力不满意，等等。有了这些不满足的动机，你可以把你的精力投入到持续改进中。

我们如何实现自我超越？首先，你需要知道你的短板在哪里！

001.使用SCQOR工程找到自己的短板

情境:设定目标，写下你想要的，比如晋升为主管；

复杂性:发现问题并写下实现这个目标所需的技能或特征；

问:设定主题和围绕目标核心的技巧是什么？例如，必要的技能是语言能力。

障碍:在克服障碍并找到技能后，如果是短板，学习这个技能并设定时间。

解决方案:解决收尾问题，设定解决时间，收尾以评估技能学习

找到一个短板，提高技能，追求你想要的，从满足现状转变为自我超越，是第一个需要培养的能力。

2.心智模型

心智模型指的是你采取的每一个改变你思维的行动。

心理模型如何影响人们？

例如，陈先生愚蠢地做了例行公事，采取了同样的行动，却期望不同的结果。

人们每次行为都一样的原因是你的心智模式没有改变。

你如何避免在同样的事情上犯错，并改变你的思维模式？

001、写双盘日记

重述有助于在事件完成后审查流程。优势在于它善于发现问题的本质，对思考和解决问题给予反馈。同时，在重启后，可以有效避免下次出现同样的问题。

002、总结经验形成自己的个人手册

将自我重考的经历写进个人手册，这样你就能更清楚地了解自己的短板，并改变下次做事的方式。

如果你不仅有努力学习的愿望，还能不断反思自己的心智模式，那么你的个人学习能力就初步具备了。

3.共同愿景

蘑菇效应与管理相对应，树立与管理共同学习进步的愿景是摆脱效应延伸的利器。

共同的愿景实际上是如何培养团队学习的热情。当你在团队面前实现共同成长的愿景时，你自然会得到领导者的关注。

小王想成为一名项目经理。他如何与管理层建立共同愿景并被信任？

001.与领导者交流愿景和目标

这样做的好处是，领导者知道你关心部门的发展目标，自然会觉得你在积极努力工作。其次，领导者知道你的想法可以更好地为以后的工作安排铺平道路，比如那些重要的、适合你的、有利于你成长的工作安排。

002.与同事多交流

当你与你的领导沟通以达成共同的愿景和目标并获得信任时，你也应该学会尝试与你的同事沟通。

这是为了与同事建立一个共同的统一目标。王粲也为他未来的团队建设奠定了基础。

只有把这个共同的愿景变成每个人都认同并愿意真心支持的东西，你才能真正激发你和每个人的动力。

4.团队学习

团队学习实际上意味着团队中的每个人都可以展示他们的心智模型，互相交流，互相激励，这样团队就可以快速学习和进步。

领导者和同事通过自我超越、改变心智模式和建立共同愿景获得信任，然后组织团队学习。在这个过程中，参与者不仅可以锻炼他们的学习能力，还可以促进团队合作和勤奋。

5.用结构化系统思考

管理大师彼得(Peter)在他的著作《第五纪》中提到，结构化系统思维是指个人面对困难的工作问题，从多个角度进行思考，以便深入分析问题，系统地制定行动计划。

萧乾最近帮助公司负责装修工程。他应该如何使用结构化系统来思考这个问题？

001.分析目标-资源分析-计划制定。

002、确定目标——决定装修计划；

003，资源分析——需要什么材料，需要多少预算，需要多长时间才能完成；

004.平面装饰过程管理

彭妮的思维模式是结构化和系统化的。在工作场所充分利用这种思维可以大大提高你发现和解决问题的能力。你如何在工作场所有意识地培养“结构化和系统化的思维”？

例如，如果你遇到复杂的问题，需要在日常工作中做出决定，你可以养成以下习惯:

001.准备一支笔和几张纸，在一张纸上写下几个可能的目标。

002，在另一张纸上，在第一张纸上分别列出实现目标所需的资源。列出时，您可以暂时忽略资源冲突，这将有助于您彻底考虑每个目标，而不是向前和向后看。此时，您已经有了几个选项，并对它们进行编号。

003.结合第三张纸上的资源冲突，在第二张纸上分别列出每个编号方案的“好处”和“风险”。

004.选择一个备选方案，并对所选方案进行精加工，以形成可执行方案；

实施该计划的标准是:

该方案中的资源是你具有而且可支配的；方案中有明确的时间限制；方案中各环节都具有可检查的指标；方案最终有交付物；

俗话说，好的记忆不如糟糕的写作好。更多地练习这种结构化的系统思维更有利于提高你发现和解决问题的能力。有条理的系统思维对提高你的自我成长和职业发展有很大的作用。

当你刚进入职场时，如果领导总是安排你做零工，你很可能会遇到“蘑菇时期”。此时，记住不要有“我不被重视”和“我无能为力”的心理暗示，以免负面的“蘑菇效应”影响你的心态。

同时，为了防止管理层延长你的“蘑菇期”，你应该善于运用第五学科的策略来打破这种困境，从而提高主动学习和自我进化的能力，从而有竞争力在职场脱颖而出！

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未完待续abc……

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