伏羲之爱｜珠宝行业商业模式亟待转型创新……

随着中国经济发展进入新常态，传统模式下珠宝行业的问题日益突出，影响了商业模式的转型。为了有效提升珠宝行业的发展规模和效益，必须加快其商业模式和盈利模式的转型和创新。

珠宝行业商业模式亟待转型创新

一般来说，珠宝是通过人工设计和加工制成的，最常见的是贵金属、天然或人造玉石，如黄金、钻石、白金、翡翠、珍珠等。近年来，随着国民收入水平的不断提高，对各种珠宝的需求迅速释放，珠宝行业正经历着快速发展。

参考前瞻性行业研究所《中国珠宝行业商业模式和投资机会报告》，指出在珠宝行业快速发展的同时，也出现了许多问题。例如，在传统管理模式下，产品同质化现象严重，品牌扩张存在财务困难。具体来说，珠宝行业发展中存在的问题主要包括以下四个方面。

首先，滞销的股票越来越普遍。珠宝制造商的销售一方面受到金价低迷和市场环境降温的影响，另一方面也受到消费升级趋势下对珠宝的更高要求的影响。

第二，产品同质化严重。国内许多珠宝企业缺乏品牌营销，其产品附加值很低，而且外观、设计和技术非常相似，这使得很难满足消费者的个性化需求。

第三，筹集资金困难，压力很大。珠宝企业资金周转周期长，周转速度慢，而日常运营周转需要大量资金来维持，因此经常陷入资金链短缺的困境。与此同时，由于缺乏融资渠道，珠宝公司正面临更大的财务压力。

第四，很难触及转型的“网”。在互联网信息时代，向在线迁移是大势所趋。然而，对于珠宝行业来说，网上销售的转型极其困难，如消费者信任度低、缺乏有效沟通等，面临着巨大的挑战。

尽管珠宝行业存在许多问题，但潜力仍然很大。今后，我们必须积极探索创新的商业模式，将粗放型市场规模转化为质量效益型市场发展规模，挖掘珠宝行业的潜力。

在珠宝行业的商业模式创新中，要紧紧围绕大数据平台和“互联网加”商业模式，解决传统模式中存在的痛点，从而有效提升企业的利润空以及珠宝商的品牌价值和良好声誉，实现盈利模式的创新。

此外，在创新的商业模式下，我们需要基于两个需求。一是关注客户利益，为客户创造价值；第二，企业认识到珠宝品牌的价值并获得利润。

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